中国金电坚持主题教育与公司改革发展深度融合，把坚决落实“三新一高”要求、积极打造“具有市场竞争力的金融科技企业集团”作为贯穿主题教育的一条鲜明主线，坚持“四个着力”，真抓实干、务求实效，奋力谱写“新组织新机制、新战略新布局、新产品新引擎、新队伍新技术、新品牌新文化”的新金电新篇章。

　　着力探索创新、全面推动业务转型升级。立足“两个服务、两个属性”，锚定“以信创为主业，以标准化、检测认证、云服务等为主要抓手”的业务发展模式，深耕细作、开拓创新。一是全力打造信创生态，制定集团信创业务链方案，完成第三批金融信创试点技术验收，发布金融信创解决方案（第二期），助力新疆农信、新疆银行、秦农银行等数字化转型。二是发挥金融检测认证“领跑者”作用，依托态势感知平台建立金融网络安全实验室，创新推出数字化转型、数据治理、金融网络安全和绿色金融评估等一体化行业级解决方案。三是深挖云引擎动力，完成北京、深圳两地三中心建设，研发投产电子凭证互联互通平台。四是持续提升金融标准化市场服务水平，提升生僻字治理能力，拓展粤港澳大湾区LEI应用合作。五是深化金科智库品牌建设，开拓金融业商业密码、信创数据库、大语言模型金融应用等领域研究，发布《隐私计算金融应用白皮书（2022）》。

　　着力深化改革、提升现代化治理能力。深化现代企业制度改革，持续完善治理结构、健全市场化经营机制。一是扎实开展“制度执行年”活动，教育引导员工强化制度意识、提升制度执行力。二是拟定增资协议及增资扩股项目说明书，积极探索金电信科股权多元化治理结构。三是建立健全大市场体系，强化市场信息共享，与绿交所、360集团等多家单位签署战略合作协议。四是持续完善内部管理体系，建立战略规划、经营计划、目标责任、绩效考核闭环管理机制。强化财务预算和投资计划管理，统筹推进新一代财务核算系统实施项目。加强供应商准入、选择、考核评价等全过程跟踪管理，实现合规高效、优质优价采购。强化审计监督职能作用，加大审计结果运用，坚持法业融合，全面提升法治工作效果。

　　着力夯实组织、促进干部人才队伍建设。深入贯彻落实新时代党的组织路线，强化干部选育用管全链条管理，完善干部人才发展长效机制。一是推进“三金计划”人才实施工程，评选出首批拟入库人选，夯实人才引领发展战略根基。制定高层次人才引进管理办法，建立高层次人才引进渠道，积极稳妥发掘、引进、使用好国内外高层次人才。二是健全考核激励机制，优化市场化经营业绩考核体系，制定子公司绩效考核办法，修订总部绩效考核管理办法，组织签订年度考核目标责任书。突出创新引领，强化正向激励，完成2022年董事长、总经理奖励基金评审发放。三是完善干部选任机制，修订印发专业技术（业务）管理岗位聘任管理办法、推进领导干部能上能下实施细则，规范干部聘任管理，健全能上能下的选人用人机制，营造良好的干事创业氛围。

　　着力培塑文化、持续增强品牌影响力。将品牌建设作为推动公司高质量发展的重要抓手，以塑造企业文化、提升文化软实力凝聚人心。一是深化精神文明建设，发挥群团桥梁纽带作用，建立“智荟金电、青年会客厅”工作品牌，深化“我与高管面对面”活动；组织开展金电精神宣讲，发掘身边的“金电精神践行者”，激励干部员工弘扬践行金电精神，凝聚奋进力量。二是全力塑造新金电形象，设计集团公司logo并正式发布，建成公司宣传文化长廊，制定全面宣传计划，推进集团品牌建设。三是以大品牌理念宣传“中国金电”全产业链生态，成功举办中国国际金融展、首届金融信创生态大会、中国金融业网络安全大会等，宣传推介公司形象和服务理念，全面提升公司影响力和知名度。